醫院科室工作計劃范文.docx

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科室是構成醫院的基礎和功能單位。本文是小編為大家整理的醫院科室工作安排范文,僅供參考。
醫院科室工作安排范文1
一、規范業務查房,提高查房效果。
變更往年查房應付的局面,由管床護士負責病歷選取,真正選取科室疑難病歷,書寫護理安排,責任護士負責探討該病的疑、難點護理問題,集思廣義,提出解決問題的方法,達到提高業務水平,解決護理問題的目的。同時,探討的過程也是學習的過程,學習?？萍膊〉膶W問,規范?？萍膊∽o理常規,每規范一種?？萍膊?便將此種疾病的護理常規應用于日常工作,逐步提高護理工作的規范性。
二、加強細微環節管理,培育良好的工作習慣。
細微環節確定質量,婦產科隨機性強,平常工作習慣差,做護士長忙于日常事務,疏于管理,20xx年將把精力放在日常質控工作,從小事抓起,將質控工作貫穿于每日工作中,每周質控一到兩項,形成規范,讓科室人員也在質控中漸漸形成良好的習慣,削減懶散心理及應付心理,真正從便利工作,便利管理為動身點。另外發揮質控員及責任護士的作用,將一些日常質控工作交給她們,提高大家參加意識,動員全科人員參加管理,有效提高自我管理意識,提高科室管理的效率。
三、加強業務學習,提高整體專業水平。
加強?？茦I務學問學習,系統學習婦產科學,圍產期學問,新生兒復蘇,產科急癥護理及應急程序,全科人員參加,大家輪番備課,每月一次。并進行產科急證搶救演練,人人過關,提高應急實力及?？谱o理水平。
四、加強健康宣教工作。
設計?？平】到袒謨?分為新生兒保健手冊,產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達,設計清爽的版面,吸引病人真正去了解學問。同時規范科室健教內容,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內容,科室備份,人人駕馭,有效提高健康宣教工作。
五、完成日常各項工作及質控工作。
產房管理是科室管理的薄弱環節,產房交接及查對工作始終不能系統實行,20xx年產房管理工作細化,每項工作指定一位負責人,小組長總負責全面質控工作,全面提高產房的管理工作。同時加強院內感染限制及監測工作,完成各項護理質量限制與管理。
醫院科室工作安排范文2
一、認清形勢,統一思想,堅決信念努力完成各項工作
新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現狀,無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,仔細形勢,統一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立院興我榮,院衰我恥思想,雖然我們科室目前面臨知名度小的困,但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的認可,增加凝合力,堅決信念,努力完成各項目作任務,我們堅信有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有我科職工同心協力,肯定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿足。
二、轉變服務理念,強化服務意識
1、人性化管理:
新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉變觀念,不斷學習管理閱歷,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,依據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏主動向上的團隊。
2、改進服務措施
①新入院病人熱忱接待
②宣教仔細細致
③剛好處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置
④危重病人立即處理,溝通到位
⑤主管醫生,主管護士負責護送危重病人檢查
⑥醫護人員必需保持病區干凈、光明適舒
⑦徹底轉變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消退生、冷、硬現象及無人應答現象
⑧出院時送出病區,反復交代出院留意事項。
三、完善各種規章制度,成立各種管理組織
根據醫院管理年活動要求及醫院支配,熟識核心制度,醫院藍寶書做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t療質量管理小組②醫療平安小組③病案管理小組④院感限制小組,科主任全盤負責,護士長主動協作,人人盡職盡責,做好各自工作。
四、醫療質量
醫院質量是重中之重,是立院之本。是醫院生存生命線,重點抓內涵建設。1、從基本素養抓起,培育良好素養、美妙的醫德,杜絕嬌生慣養、心理素養差、愛發脾、工作責任心不強,科室重點監督。
2、抓基層質量,培育醫生綜合實力,提高全科醫生跨專業診療實力。
3、抓醫療文件書寫,從病歷抓起,以衛生廳病歷書寫手冊為準則,對所管的病人做到心中有數,查房后剛好書寫并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科探討學習,診斷不清者1日內科內探討,3日診斷不清,請院內探討。
5、加強環節質量管理,首診醫生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協作,堅持每日三次查房制度,對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消退潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協議書,上對科室負責,下對自己負責。
五、抓醫療平安不放松
科主任為科室平安責任人,上對院長負責,下對科室同志負責,仔細落實醫療制度和診療規范、知情同意書,等各種程序執行到位,珍貴藥品,毒麻特別藥品及財產專人保管,特殊要加強醫患溝通,每月對醫療平安進行一次自查,將擔心全因素,殲滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培育
隨著社會進步與發展,疾病也在不斷改變,學問更新較快,我科專業前沿性學問許多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,學問更新較慢,科室骨干每年1—2次外出短期學習或培訓,了解前沿性學問,開展新業務,才能做好學科工作,跟上前沿步伐,各級醫生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務實力,今年安排選送醫生,護士外出進修學習糖尿病及透析知
醫院科室工作安排范文3
一、防止醫療事故確保醫療平安
仔細做好醫療質量考核工作,嚴格安醫院制定的管理規范、工作制度和評改細則,開展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案,實行醫療缺陷責任追究制,嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織院內職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理,把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查督促上去。重點包括:(1)強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規范完整書寫。(2)真實、精確做好死亡病例探討危重病例探討搶救危重病人探討的各種記錄及醫師交接班;(3)組織科室加強對診療規范及相關法律法規的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識,做到多說明、多勸慰、多理解、多暖和、多幫助,使醫院服務質量更上一層樓;(5)加強對診療安排、用藥平安性的檢查力度。
二、醫療質量管理
1、加強科室自身建設
依據零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,我們將在20xx年接著加強自身的質量及制度建設,主要包括:完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風,強化服務意識,由閱歷化管理逐步向科學化管理轉變,由人情管理轉向制度管理,增加自主創新實力,與時俱進。
2、參與醫院質控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房,全院全部臨床科室輪番循環進行。查房內容包括:醫師交接班,包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,重點督促科室教學查房和主任查房的規范落實;住院病歷的書寫質量;科室五探討制度的落實,包括危重病例探討、疑難病例探討、死亡病例探討,具體了解其記錄及執行狀況;聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等狀況,針對不足提出合理改進看法。
3、病案質量管理
(1)環節質量每周一、周二到臨床科室抽查4—6分環節病歷,嚴格根據《山東省醫療文書書寫規范》對病歷中三級查房、五探討、會診(科內會診、院內會診和院外會診)、醫囑病情的查對等方面進行監控;另外嚴格規范醫師交接班,抽查科室月質量教化分析,幫助科室查出問題,提出改進方案,并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。
(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,每半年對抽查的終末病例進行展評,并嚴格按陵縣人民醫院醫療文書質量考核獎懲方法獎優罰劣。
4、重點科室監管
(1)針對icu質量的監控,每周不定期對icu進行抽查,重點抽查內容:嚴格規范危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄;科室實際查房狀況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的嫻熟度、規范度;
(2)對麻醉科的監控,每月定期到麻醉科進行檢查,主要內容包括:術前麻醉訪視的實際進行狀況;完善各種麻醉協議的簽署。
對重點科室的監控,醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對,并將每次對差內容進行總結、比較、評價,共同探討相應的改進措施,在提高科室質量的同時杜絕平安隱患。
三、接著醫學教化