醫院科室工作計劃.docx

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醫院科室工作安排(通用9篇)
醫院科室工作安排篇1
某某年是我院創建區域性名院及三級醫院關鍵的一年,放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一樣,加強人才培育,提高業務技能,更新設備,加強醫德醫風建設,不斷提高文化素養,保證成功完成院部下達的各項工作目標任務。
一、科室管理方面
某某年我科著重加強兩方面工作。
一是質量建設:包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業組。一個技術組,負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業組分別由組長負責統計和收集每月的質量限制指標的匯總以及各項整改措施的探討分析,由科主任詳細制定下一步的整改方案。
二是文化建設:逐步打造團結和諧的整體科室隊伍,不斷提高人文素養和大局觀念,加強職業道德內涵建設,建立互學互幫,以院為家,院榮我榮,以此提高整體科室形象。主動參與院部各項文化活動,黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,樹立良好的職業價值觀,為我院的精神文明建設做出貢獻。
二、業務發展安排
某某年也是我科持續發展關鍵的一年。面臨著人員結構老化,部分設備須要更新,新業務新技術須要突破發展等眾多發展瓶頸問題。
首先加強人才培育安排工作。把人才引進,高層次引進;人才培育,高層次培育作為科室發展的重點工作。實行請進來(把優秀專家請進來),送出去(科室業務骨干送出去培育)的方法,不斷提高業務技能。
加強專業理論學問的學習和深造,接著開展科室內業務串講活動,要求每個人每年至少兩次備課,進行業務串講學習。注意本專業的常見病,多發病開展探討和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟駕馭該類疾病的影像特點及診斷要點,大大削減漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例探討、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法?？浦魅螏ь^參與每一次的集中學習,把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。
新業務新技術方面,某某年安排開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術,不斷地結合我科實際狀況,拓寬檢查范疇,全面提升收入增長點。簡化檢查流程,合理的全方位的開發利用pass系統功能,建立健全遠程會診系統的利用開發,更好的及便捷的為患者服務。爭取某某年我科全年總收入較某某年增長10%左右。
醫療平安方面,我科制定了某某年度一系列規范化的流程方案,各類人員工作流程及全科質量限制指標納入全科的全面考核,凡出現的醫療差錯、糾紛,甚至是患者投訴,一律召開全科人員探討會,查找緣由,制定整改措施,避開事務重復發生。某某年全年全科爭取不出現任何醫療平安措施事故,患者投訴爭取降到最低點。
醫院科室工作安排篇2
一、認清形勢,統一思想,堅決信念努力完成各項工作
新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現狀,無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,仔細形勢,統一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立院興我榮,院衰我恥思想,雖然我們科室目前面臨知名度小的困,但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的認可,增加凝合力,堅決信念,努力完成各項目作任務,我們堅信有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有我科職工同心協力,肯定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿足。
二、轉變服務理念,強化服務意識
1、人性化管理:新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉變觀念,不斷學習管理閱歷,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,依據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏主動向上的團隊。2、改進服務措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細細致③剛好處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置④危重病人立即處理,溝通到位⑤主管醫生,主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫護人員必需保持病區干凈、光明適舒⑦徹底轉變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消退生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區,反復交代出院留意事項。
三、完善各種規章制度,成立各種管理組織
根據醫院管理年活動要求及醫院支配,熟識核心制度,醫院藍寶書做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t療質量管理小組②醫療平安小組③病案管理小組④院感限制小組,科主任全盤負責,護士長主動協作,人人盡職盡責,做好各自工作。
四、醫療質量
醫院質量是重中之重,是立院之本。是醫院生存生命線,重點抓內涵建設。1、從基本素養抓起,培育良好素養、美妙的醫德,杜絕嬌生慣養、心理素養差、愛發脾、工作責任心不強,科室重點監督。
2、抓基層質量,培育醫生綜合實力,提高全科醫生跨專業診療實力。
3、抓醫療文件書寫,從病歷抓起,以衛生廳病歷書寫手冊為準則,對所管的病人做到心中有數,查房后剛好書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科探討學習,診斷不清者1日內科內探討,3日診斷不清,請院內探討。5、加強環節質量管理,首診醫生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協作,堅持每日三次查房制度,對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消退潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協議書,上對科室負責,下對自己負責。
五、抓醫療平安不放松
科主任為科室平安責任人,上對院長負責,下對科室同志負責,仔細落實醫療制度和診療規范、知情同意書,等各種程序執行到位,珍貴藥品,毒麻特別藥品及財產專人保管,特殊要加強醫患溝通,每月對醫療平安進行一次自查,將擔心全因素,殲滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培育
隨著社會進步與發展,疾病也在不斷改變,學問更新較快,我科專業前沿性學問許多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,學問更新較慢,科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性學問,開展新業務,才能做好學科工作,跟上前沿步伐,各級醫生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務實力,今年安排選送醫生,護士外出進修學習糖尿病及透析學問,力爭把內分泌及透析打造成永城市精品科室。
總之我們肯定會在院領導的關懷下,團結一心,努力向前,爭取早日創建成永城市精品醫院、精品科室。
醫院科室工作安排范文篇三:醫院婦產科科室工作安排
20xx年是我院醫務工作的關鍵一年,為做好工作,現將一年來工作安排匯報如下,希望領導及兄弟部門監督。
一、規范業務查房,提高查房效果。
變更往年查房應付的局面,由管床護士負責病歷選取,真正選取科室疑難病歷,書寫護理安排,責任護士負責探討該病的疑、難點護理問題,集思廣義,提出解決問題的方法,達到提高業務水平,解決護理問題的目的。同時,探討的過程也是學習的過程,學習?？萍膊〉膶W問,規范?？萍膊∽o理常規,每規范一種?？萍膊?便將此種疾病的護理常規應用于日常工作,逐步提高護理工作的規范性。
二、加強細微環節管理,培育良好的工作習慣。
細微環節確定質量,婦產科隨機性強,平常工作習慣差,做護士長忙于日常事務,疏于管理,20xx年將把精力放在日常質控工作,從小事抓起,將質控工作貫穿于每日工作中,每周質控一到兩項,形成規范,讓科室人員也在質控中漸漸形成良好的習慣,削減懶散心理及應付心理,真正從便利工作,便利管理為動身點。另外發揮質控員及責任護士的作用,將一些日常質控工作交給她們,提高大家參加意識,動員全科人員參加管理,有效提高自我管理意識,提高科室管理的效率。
三、加強業務學習,提高整體專業水平。
加強?？茦I務學問學習,系統學習婦產科學,圍產期學問,新生兒復蘇,產科急癥護理及應急程序,全科人員參加,大家輪番備課,每月一次。并進行產科急證搶救演練,人人過關,提高應急實力及?？谱o理水平。
四、加強健康宣教工作。
設計?？平】到袒謨?分為新生兒保健手冊,產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達,設計清爽的版面,吸引病人真正去了解學問。同時規范科室健教內容,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內容,科室備份,人人駕馭,有效提高健康宣教工作。
五、完成日常各項工作及質控工作。
產房管理是科室管理的薄弱環節,產房交接及查對工作始終不能系統實行,20xx年產房管理工作細化,每項工作指定一位負責人,小組長總負責全面質控工作,全面提高產房的管理工作。同時加強院內感染限制及監測工作,完成各項護理質量限制與管理。
一年的起先,情愿付出努力來達到更高的目標,護理工作瑣碎、重復,護理質量限制工作貫常日常工作每一天,愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當開展,用每一天的付出提高管理工作的規范好用,用每一天的心血爭取科室每位護理人員的開心工作。
醫院科室工作安排篇3
一、認清形勢,統一思想,堅決信念努力完成各項工作
新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現狀,無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,仔細形勢,統一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立院興我榮,院衰我恥思想,雖然我們科室目前面臨知名度小的困,但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的認可,增加凝合力,堅決信念,努力完成各項目作任務,我們堅信有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有我科職工同心協力,肯定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿足。