醫院科室主任個人總結.docx

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醫院科室主任個人總結(精選19篇)
醫院科室主任個人總結篇1

本人仔細貫徹黨和當局的醫療路途、方針、政策,仔細領悟學校領導下達的'各項精神、任務,愛崗敬業,克已奉公。耿介行醫,不收受紅包和醫藥行賄,經心全意為人民辦事,較強的事業心和責任感,嚴謹的工作風格,始終固守這樣的信念:敬重病人,久有故意為病人觀好病。多次受到病人的表揚。
學術任職方面,仔細履行學會各項職責,盡力進步本科室的學術位置。
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作為科室行政主任,仔細履行相關職責,完成各項行政治理工作,包括指導全科室的醫療、科研、和預防工作,訂定本學科成長籌劃等。
在住院病房時督匆忙下級醫師實行衛生行業律例、政策及醫院的各項規章、技巧操作規范和工作流程,包管醫療質量,警備醫療毛病事故。每周病歷查房一次,主任大查房一次,指導并介入急危重病人的搶救和疑難病例的診治,科室的業務學習,共享國際上學術的最新進展,拓展下級醫師的學問成名并培育其授課及演講才能。督匆忙本科室完成醫院下達的臨床指標,每周有老例門診和專家門診,致力于診治奸***疑難雜癥,解除患者的病痛。
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擔負20--年廣州市科技安排項目《奸***-》項目負責人,項目編號奸***-,資助經費20萬。
20--年頒發-篇,此中作為通訊作者頒發SCI4篇。19年又作為協作第一作者在《奸***》(IF=--分)上頒發論文一篇,另外在《奸***-》作為協作通訊作者頒發letter一篇。
總而言之,本人曩昔一年在論文數量和質量上、在科研立項的數量和質量上均較前年有所進步。作為科室的行政主任,下一步的重點是在包管臨床工作的平安和質量上,訂定明確的成長目標,鼎力進行科研團隊的扶植,晉升科研方面的短板,主動舉辦高峰論壇和學術會議,盡力晉升本科室的學術影響力。除此之外還要鼎力成長教授教化,培育后備學科帶頭人,并完善亞?？品鲋?。
醫院科室主任個人總結篇2
敬重的各位領導、各位同事:
下午好!
我從20--、9月份起先擔當兒科副主任,至今已3年多,首先,感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫生和護士對我工作的支持,也感謝各位領導對我工作的關切,才得以讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個特別的科室,工作量大、工作強度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特別性,加班是常事。再加上兒科的經濟收入又較低,獎金基本墊底,和別科的差距越來越大,造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面,我把自己這三年多的工作狀況向大家匯報一下:
一、仔細工作、任勞任怨
自從擔當科室副主任,幫助胡主任做好科室的各項醫療工作。這3年多來,最主要的工作就是通過全科人員的共同努力,規范科室的規章制度,規范醫療行為,督促年輕醫生完成病歷,近3年無乙級病歷,成為市級重點學科;圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作,并獲得專家的認可。兒科服務對象為兒童,工作中所面對的是著急的家長、哭鬧的孩子,良好的醫患溝通是構建和諧醫患關系的第一步,而以病人為中心,實施醫患溝通是適應市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式,在為病人治療過程中,我學會換位思索,將患兒的疾苦放在第一位,敬重家長知情權,選擇權,隱私權,建立良好的醫患關系。近年來,由于新醫改的推廣,我科住院患者劇增,危重患者多,加班加點,早出晚歸,已成為習以為常。我們全科室工作人員任勞任怨,在主動解除病人苦痛的同時,提高服務質量,改善服務看法,急患者之所急,想患者之所想,得到了廣闊患者的信任和支持,提高了社會效益。
二、不斷提高自身業務素養
作為一名醫生,光說不練是嘴擺式,雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端,但真正把病治好才是硬道理。不斷的學習才能充溢自己,才能使自己的業務實力不斷的提高,才能更好的服務于臨床。這三年里通過自己的努力,取得了碩士學位、晉升為副主任醫師。
三、以后的工作準備
兒科的發展面臨著機遇與挑戰,新大樓啟用后病床數增加近一倍,新生兒科工作的開展燃眉之急。如何保證上新樓后床位的利用率,如何將兒科的醫護人員凝合在一起都是一個不小的挑戰。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且實力并不突出、創新性不強,如能接著擔當科室副主任,將盡自己最大的實力,幫助主任、團結同事,。
醫院科室主任個人總結篇3
敬重的院領導,各位同仁:
大家好!
伴隨著年末的到來,我們又兢兢業業地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的理念,用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位病人的需求,努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風貫串于臨床工作的全過程。這一年來在院領導的正確領導和支持下,在全科醫護職員的親密協作和共同努力下,同心協力,圓滿地完成了各項工作任務,現將20--年工作狀況述職如下:
一、政治思想方面
終將政治思想工作擺在首位,帶領醫護職員在百忙之中抽出時間,堅持開展政治理論學習,加強思想道德建設,進步政治覺悟,每個人都有學習筆記,以創先爭優”活動主題,仔細學習相關文件精神,并結合科內實際狀況反復學習院內各項規章制度,理論聯系實際。通過學習,全科職員的整體素養有了進步,使科室具有較強的凝合力,使每位成員都有較強的集體榮譽感,緊密團結,相互關切,相互幫助。樹立正確的人生觀、世界觀,使全科形成了主動向上、團結一樣的良好氛圍。
二、醫療業務狀況:
20--年1—12月,共完成門診診病人次284人,比往年增長22。7%,中診人次687人次,%,完成住院治療人數196人次,%,治愈率為8%,進出院診斷符合率85%,;搶救轉送危重病人11人次。,%。,%,%,,%,%;%,,比往年下降8%,勻稱住院用度119元,比往年同期削減4%。從醫療收進、藥品收進分別占業務收進的比例來看,醫療收進、中草藥收進有較大幅度增長,兩者所占比例趨于公道,達到了“以病人為中心”,讓利廣闊患者的根本目的,“以藥養醫”的局面得到明顯改善,進步了現有醫療資源利用率,體現了技術含量,堅持社會效益的原則已發揮了作用。
二、醫護質量:
在實際工作中我們做了以下幾點:
1、醫護質量水平不斷進步,一切工作以質量平安為核心,把醫護質量真正擺上衛生院的核心地位,今年,在院領導的正確領導下,接著完善和進一步落實了衛生院各項規章制度,進一步調整和充溢了醫療業務治理,加強了醫護質量治理體系,形成了同把質量平安關,同抓質量治理的良好局面,避開了醫療差錯事故的發生。
2、轉變了醫療服務模式,讓患者了解醫生護士簡介,使患者放心的進行住院治療,進一步促進了醫患溝通,使患者及家屬在治療過程中與醫護職員相互溝通、相互幫助,有益于病人早日康復,有效的預防了醫療糾紛的發生。
3、開展了“以患者為中心,以質量平安為核心,讓病人明明白白看病”的百姓放心衛生院活動,贏得了患者的信任。開展了以“優質、高效、低耗”為主的醫護質量治理活動,院領導不定期深進科室進行檢查指導,逐步完善了醫護質量治理機制。其處方合格率達96%,病歷書寫合格率達98%,基礎護理合格率達97%,患者進院宣教率達98%。經過整改,明顯的改善了病房內環境衛生差的狀況,并開展了面對住院患者供應良好的生活護理服務,得到了患者的好評,一年來未發生一起醫療護理差錯事故。并開展了中醫相宜技術服務項目,為患者供應了簡、便、驗、廉的中醫藥服務。
組織科室醫護職員不定期參與院內急救、護理技能競賽,并參與了全縣衛生系統急救技能大賽或護理技能競賽,取得了優異的成果,組織科室醫護職員參與業務講課學習8余次。盡管取得了一些成果,這與領導的支持和信任是分不開的,但是還存在著一些實際不足。
詳細表現在以下幾個方面:
1、服務質量及服務看法不優。這是當前損害衛生院形象,制約衛生院發展的一個突出題目,我們是窗口服務科室,沒有把熱忱周到的服務當作衛生院生存和發展的生命線仔細加以對待,人性化服務還僅僅是一句口號。
2、醫療質量還有薄弱環節,在考核檢查中發覺,處方、病歷等醫療文書的書寫還得進一步規范。
3、院內學習氛圍不夠深厚,僅滿意于做好日常工作,無發展特色中醫?？频倪h期準備及近期安排,僅滿意于目前取得的成果,盲目樂觀,缺乏創新動力,中醫特色?？频陌l展處于滯后狀態,應進一步完善特色中醫?？平ㄔO。
4、人才結構不甚公道,人才梯隊尚未形成,專業技術職員的業務技能有待進一步進步。
總之我們有信念,在新的一年里,以昂揚向上、奮勉有為的精神狀態和求真務實的工作作風,在領導的帶領下為衛生院的發展建功立業,一心一意為患者服務。以上述職有錯誤之處,敬請領導和同事們指責指引。感謝大家!
醫院科室主任個人總結篇4
時間如梭,轉瞬已到20--年年末,回顧和總結這一年的各項工作,在醫院各級領導的關切與幫助下,在全院各科室的大力支持與激勵下,我嚴格根據領導所支配的工作,立足本職崗位的全部職責,主動努力的工作,努力學習并且熟識業務,漸漸地完全融入到工作崗位中。下面我將對這一年的工作進行述職,請領導指責指證:
一、聘用合同及崗位職責?仔細履行了聘用合同所規定的職責要求:
完成工作任務;嚴格根據信息系統管理人員職責要求:管理維護及指導運用醫院HIS系統,處理職工醫保、居民醫保、新農合報賬問題,嫻熟駕馭計算機及其外部相關設備的日常操作、運用、維護工作,主動學習計算機及網絡方面的平安學問以保障醫院各種信息不被非法利用,協作臨床及其它科室開展相關工作。