研發項目獎勵方案.pdf

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為調動公司科研技術人員進行新技術、新產品開發的積極性,加快產品開發進度,促
進企業發展,特制定如下獎勵辦法。
一、獎勵范圍
由公司批準立項或經公司領導及技術管理部門審批同意實施的研發項目,并且是在按
要求完成、經評審合格的項目。
二、項目獎金數額的確定
公司針對每一個研發成功的項目設立專項獎金,項目完成后在一年內的預計凈收益的
一定比例提取。具體計算辦法如下。
項目獎金=一年內預計凈收益×計提比例
(一年內預計凈收益=一年內該項目產品的預計銷售額-開發費用預算-產品成本預
算)
三、項目獎金分配

項目負責人獎金=項目獎金×50%×考核系數
其中考核系數=項目負責人考核得分/100

研發設計人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現,具體計算辦法為:個人獎
金=項目獎金×個人貢獻度,其中個人貢獻度=個人所得分值/項目組總分值
四、項目考核
公司設立研發項目成果評審組,負責公司的研發項目評審工作,評審組根據公司立項
要求對項目進行評審(具體內容見下表)。
項目組成員考核表
五、項目獎金發放方式
,并通過樣機驗證的次月,發放獎金總額的30%。
,試產總結報告完成的次月,發放獎金總額的30%。
,經12個月的實際運行檢驗,未出現質量問題的,發放剩
余獎金。出現一次質量問題,則扣發項目負責人獎金的20%,扣發主要責任人獎金的30%;
出現兩次以上的質量問題,則扣除已發放獎金的20%(項目負責人、主要責任人)。
六、補充說明
幾個部門共同完成的項目,獎金發至第一承擔部門,由該部門負責與其他部門協商,
并按貢獻大小合理分配。