經營目標管理責任書.docx

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經營目標管理責任書(精選7篇)
經營目標責任書怎么寫?看下吧。在不斷進步的社會中,許多地方都會使用到承諾書,在寫作上,承諾書有肯定的書寫規范。信任很多人會覺得承諾書很難寫吧,以下是我收集整理的經營目標管理責任書,供大家參考借鑒,盼望可以關心到有需要的伴侶。
經營目標管理責任書(精選篇1)
為充分調動________公司高級管理人員樂觀性,確保________公司年度經營目標的實現,根據責、權、利對等的原則,雙方在公平的基礎上簽訂年度經營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務,甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善________公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上,在充分調動________公司經營管理人員樂觀性的同時,建立集團對________公司的經營目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監控,同時推動________公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向進展。通過推行目標責任體系,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動________公司管理手段和經營風格的轉變,增加________公司管理層的抗風險意識和力量。
二、年經營考核年度期間:年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督,并提出改進看法。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中供應必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動消失失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或打算終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動,進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中樂觀拓展經營范圍,加強內部管理,降低營運成本,加強市場體系建設,提升營銷管理水平,提高盈利力量。
4、乙方必需保障經營資產的平安與完整,不得使經營資產患病損失。
5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經營方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求供應的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成:年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資:1萬元/月;
2、績效工資:3萬元/月,依據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金:完成部門年度利潤指標后,依據超額利潤計算的嘉獎薪酬。獎金以分段方式計算,詳細標準如下:
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與方案》為依據,依據上月的工作方案對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與方案》中下月方案部分由總經理與其進行面談,對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結與方案》及相關部門所供應的數據為依據,以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制,最終分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤,且考核成果到達85分,則可于7月分支取目標資金中的50%,其余部分于年終考核后進行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標,將續簽__年度工作責任書,在__年度責任人于個人緣由離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年嘉獎,已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的,取消當年績效工資,并予以開除。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和________公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。
集團總裁:________公司第一負責人:
日期:日期:
經營目標管理責任書(精選篇2)
甲方:總經理
乙方:營銷副總經理
丙方:銷售管理部經理
依據公司20__年度銷售方案,結合公司進展的實際狀況,經公司討論,共同確定公司20__年度銷售管理部所負責的產品銷售目標,詳細事宜如下:
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20__年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間,從20__年1月1日起至20__年12月31日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理,負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必需每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售方案)。
3、丙方享有公司規定的利益安排權。
4、丙方所負責的銷售范圍:山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產品項目:芳芳涂料全部產品。
6、丙方負責項目在20__年度銷售目標:400萬元人民幣,力爭完成450萬元人民幣,按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表:20__年度銷售方案表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后,要嚴格掌握經營成本和管理成本,不得超過銷售收入的%,其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從賜予丙方的分解業務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業道德,保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、丙方必需遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領導和監督。
__、不得違反職業道德,不得從事和本公司無關的其次職業,不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
__、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項商定。
三、公司對于丙方在20__銷售業績的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方供應的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃,且細劃到各月、季,各個區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣,
4、從20__年1月1日起至20__年__月31日止,如丙方無法完成銷售目標考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書,重新聘用銷售管理部經理。
本責任書一式叁份,三方各執壹份,簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起,公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉,以期順當完成目標任務。
甲方簽字:
乙方簽字:
丙方簽字:
職務:職務:職務:
年月日年月日年月日
經營目標管理責任書(精選篇3)
為充分調動集團各經營單位管理人員樂觀性,確保集團總部下達給各經營單位年度經營目標的實現,集團總部(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人(以下簡稱乙方)負責總部港的經營管理。根據責、權、利對等的原則,雙方在協商全都的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上,充分調動集團各經營單位經營管理人員樂觀性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系,以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向進展,用科學的指標評價體系替代20__年的方案考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變,增加各經營單位管理層的責任意識和經營管理力量。
二、20__年年度考核期間:
20__年2月1日至20__年1月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必需為乙方經營過程活動供應必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支,減輕各經營單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必需按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(詳細標準和方式等根據集團行政人事中心批準的方案執行);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督,并提出改進看法;
5、甲方有權在乙方生產經營活動消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時,修訂責任書有關條款或打算終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標,甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標,甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在方案年度內完成下列主要經營管理指標,見附表:
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、修理費、固定資產折舊);
(4)管理費用(標準待定):差旅費、電話費、款待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-%):傭金、回扣、業務提成;
(6)財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實際發生額)
(9)應分擔的固定資產原值:20__年度折舊:
(10)其它各項費用依實際發生狀況負擔。
(11)以上金額數均以到帳為準。
本條內容以財務確定的看法為準
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方供應詳細的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施具體方案,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和掌握的依據。
4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料,包括:(1)年度、月度等各項工作方案執行狀況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施狀況的跟蹤報告。(4)甲方要求供應的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標,乙方必需向執行總裁說明未完成的緣由,并拿出切實可行的改進措施。
5、乙方享有經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和一般員工的任用和辭退打算權;行使辭退權需實現征詢集團法務看法,避開引起不必要的勞動爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計,考評方式和安排方案打算權,但是方案必需提交執行總裁及董事長核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權,但是在獲得合理解釋后必需擔當相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料選購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權,但是每項建議須有書面分析報告,獲執行總裁及董事長核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元以下(含500元)單據報銷終審權;500元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的看法為準。
11、乙方應接受甲方對其工作力量和態度的考核,占整個考核分值10%,表率作用;工作平安意識;工作仔細程度;工作方案性、支配的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤,實得
工資=考核分值x雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作力量與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。
13、完成年度方案指標,甲方嘉獎乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產權歸乙方第一責任人全部;
__、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的嘉獎,詳細獎金安排方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份,集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。
集團執行總裁:經營單位第一負責人:
日期:20__年月日日期:20__年月日
經營目標管理責任書(精選篇4)
目標責任人:
公司:
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰略目標實現的前提下,責任人的自身價值同時得以體現,推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向進展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自擔當的責任、權利和義務,保證公司總體經營目標的落實。