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2023職代會報告.doc


文檔分類:辦公文檔 | 頁數:約50頁 舉報非法文檔有獎
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深化開放合作加快工程落地
堅持改革創新推進精細管理
開創企業平安穩定、和諧奮進、轉型跨越新局面
——在晉城煤業集團四屆二次職代會上的工作報告
〔2012年2月9日〕
武華太
各位代表:
現在,我向大會報告工作,請予審議。
第一局部 二〇一一年工作回憶
2023年,是實施“十二五〞規劃的開局之年。一年來,集團公司全體干部員工在黨的十七屆六中全會和山西省第十次黨代會精神指引下,以科學開展觀為指導,筑牢平安根基,突出效益導向,堅持科學開展,加速轉型跨越,在“十一五〞開展的堅實根底上,大膽探索,先行先試,邁開了高水準產業轉型步伐,實現了“十二五〞的良好開局。
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一、主要指標跨越增長,登臨“雙千億〞平臺,企業經濟規模和效益再創歷史新高
2023年,我們科學應對市場變化,強化生產經營管理,加快推進轉型開展,推動企業主要經濟技術指標在高起點上迅猛增長,實現了新的歷史性跨越。
——截止2023年底,,,%。
——,,%,首次突破千億元大關。其中,,%,首次突破70%。
——,,%,位列全省第一。
——,,增長36%。
——,,%。,,%。,同比增加
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,%;。
——完成總氨產量1212萬噸,,%;尿素產量962萬噸,,%,均約占全國總產量的16%,成為全國產量最大的煤化工企業集團。
——實現井上、,,%,占全國抽采總量的20%;,,%,占全國利用總量的30%。其中,,,%,占全國地面煤層氣抽采總量的61%;,占全國地面煤層氣利用總量的54%。
——,%。
——發生6起7人死亡事故,,;杜絕了一次3人及其以上重大死亡事故;。
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二、轉型跨越亮點紛呈,“六大產業〞協調并進,企業循環經濟產業集群效應更加凸顯
2023年,我們強化礦井根底工作,加強“四量〞考核,科學組織生產,理順井下用工,原煤產量首次跨上5000萬噸平臺。積極爭取國家相關政策支持,擴大化工煤、增加噴吹煤、適度調整電煤比重,加強選煤、配煤和“綜合產率〞考核,實現了洗選煤副產品的合理配售,%,,共為企業增收15億元。
我們牢牢把握煤化工市場總體向好的有利形勢,狠抓節能降耗和技術改造,因地制宜、因時制宜開展精細化工,、%,,成為推動企業轉型開展的第一大產業。
我們以效勞礦井平安生產為抓手,加強煤層氣市場開發和跨區域合作,煤層氣產業完成地面鉆井1056口,、,。煤層氣抽采和利用量連續5年保持全國第一,“氣化山西〞領軍地位不斷穩固,品牌形象進一步彰顯。
我們圍繞打造集“研發、制造、安裝、維修、租賃、技術效勞〞
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于一體的煤機制造基地,大力推進技術創新,穩步開拓外部市場,加快“金匠園區〞、“五大煤機修造基地〞等工程建設,煤機產業實現經營總額25億元、、。
我們不斷提升電力產業平安生產運營水平,加快推進在建、擬建電廠的建設與核準,、。積極爭取CDM補貼,首批補貼資金830萬美元已到賬,成為全國在CDM上獲利最多的企業。
我們統籌規劃老礦轉型轉產工程,加快推動現代物流貿易、大功率LED等新興產業開展,、,轉崗分流老礦冗員313人。其中,、利潤3360萬元,成為企業新的經濟增長點。
三、億噸基地加速推進,重點工程加快落地,企業轉型跨越開展的支撐更加有力
2023年,我們積極走開放合作之路,加快推進資源整合、煤炭資源爭取和新井建設。截至目前,共整合121座礦井,形成43個整合包、3090萬噸/年煤炭產能。根據整合礦井分布規劃,擬建的5個現代化煤炭配送中心,開工建設1個,
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其余4個預計2023年將全部竣工。
我們加緊申辦省政府配置的鄭莊、胡底、龍灣等8宗煤炭資源的礦業權。截至目前,。巴愣、東大2對礦井正式奠基,鄭莊礦井、三交一號、龍灣、樊莊等礦井工程正在加快推進,為“十二五〞末建成億噸基地、,奠定了堅實根底。
我們嚴格執行工程法人負責制、工程建設終身負責制、“三控一管〞等工程建設管理機制,以“煤電油化運循環經濟化工工業園百萬噸油工程〞、“煤機制造金匠園區工程〞為代表的一大批具有標志性、全局性的轉型重點工程開工奠基。同時,趙莊坑口電廠、39個整合礦井改擴建工程,以及六大產業的127個重點工程都在有序推進之中。
我們認真貫徹落實省委、省政府提出的“以資源換資本、換資金、換工程〞的總體要求,利用“兩省一市〞經濟技術合作考察活動、第六屆中博會等契機,主動尋求合作商機,大力開展招商引資引智、工程推介、合作洽談,與中石化等20家企業和地方政府,簽約18個合作工程和3個貿易工程,,。
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四、內部改革深入推進,管理創新成效顯著,企業開展生機和活力充分釋放
2023年,我們加快推進整體上市,成立了集團公司上市辦公室。目前,正在按照“時間任務方案表〞,穩步推進各項工作。
我們本著“分級負責、分級管理;集團戰略管理、單位自主管理〞的原那么,加快構建集團管控體系,強化內控機制建設,完善、健全各項規章制度84項,用制度管權、管事、管人,逐步成為廣闊干部員工的自覺行動。
我們突出效益導向,深化預算管理,全方位立標對標,大力開展現場推進、基層觀摩、“先進經驗和亮點〞推廣活動,通過強化物資供應儲藏管理、加強資金集中管理、加強招投標監管、加大審計和效能監察力度,。2023年,%,%,%,均完成了省國資委對企業的目標考核。
我們創新工作思路,首次實施了“基層高管公開招聘制度〞,向各子、分公司全面推行“財務總監、總法律參謀委派制〞、“專職董監事巡視制度〞,企業開展活力不斷增強,
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“理念超前、管理滯后〞的現象正在逐步得以改變。
我們深入貫徹落實省委、省政府和省國資委的決策部署,先后托管了太原煤氣化公司、天脊高平化工公司,主動對接工作,高效提供效勞,加快全方位融合,實現了平穩過渡,推動兩家企業迅速步入了健康快速開展的軌道。
五、隊伍建設穩步提升,團隊作風不斷改進,企業人才鏈條煥發蓬勃生機
2023年,我們圍繞“3·4·5·1”人力資源開展規劃,加快推進“三大序列〞員工隊伍建設,制定下發了?三大序列人員管理條例?、?員工獎懲條例?等16項根本管理制度,全面啟動“四定〞編制工作,積極推行“首席專家〞和“首席技師〞制度,在成莊礦試點成立了“晨光工作室〞,為加強人力資源管控奠定了堅實根底。
我們高質量承辦“晉城煤業杯〞第四屆全煤職業技能競賽,取得了“三個參賽工種、兩個第一名、一個第二名〞和團體總分第一的優異成績,廣闊員工比技術、學技術的熱情得到充分激發。
我們堅持“以德為先、德才兼備〞的干部選任標準和“公開、公平、公正〞的原那么,分六批次公開競聘選拔了85名處級干部、分兩個階段
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競聘配備了225名資源整合礦井“六長〞,初步構建起了“給干事者時機、給成事者舞臺〞的工作機制。
我們嚴格執行“首辦負責、限時辦結、公開承諾、干部問責〞四項制度和煤礦領導下井帶班制度,成立了董監事巡視督察辦公室。各級干部圍繞責任落實,轉變工作作風,強化團隊執行,有力推動了各項工作的高效開展。
六、技術創新活力四射,節能減排深入推進,企業內涵開展質量持續提升
2023年,我們組建成立了技術研究院有限公司、國內實力最強的山西省煤層氣工程研發中心?!笆晃濞晣铱萍贾卮髮m棥吧轿鲿x城礦區采氣采煤一體化煤層氣開發示范工程〞順利通過國家驗收,并成功簽訂“十二五〞國家科技重大專項任務合同書。全年共申報國家重大工程2個、省攻關工程10個、專利112項,其中,“煤礦區煤層氣立體抽采關鍵技術與產業化示范〞等3個工程被評為國家科技進步二等獎,98項專利獲得國家授權,組織起草的?車用壓縮煤層氣?、?民用煤層氣〔煤礦***〕?國家標準在全國范圍內正式公布施行。
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我們以資源的高效循環利用為核心,積極探索建設資源節約型企業的新路子。2023年,,;,,超額完成上級下達指標。
七、“三基〞工作扎實開展,平安根底持續穩固,企業平安生產態勢總體平穩
2023年,我們突出“以人為本〞的價值導向,提出了以“生命高于一切、一切服從平安〞為核心的“1+6”平安工作理念。狠抓整合礦井平安管理,認真落實煤礦領導下井帶班制度,扎實開展平安技術“會診〞,大力開展基層、根底、根本功“三基〞調研,持續推進隱患排查、平安宣傳教育和“三違〞幫教工作,企業平安管理根底得到進一步加強。
我們積極探索***治理治本之策,引入國家***工程技術中心,按照“一礦一策、一區一策、一面一策〞的思路,制定了?高突礦井3年***治理規劃?,實施了?***超限責任追究制度?,全面推廣***地質預警機制,有效防止了***事故的發生。***超限次數同比減少68次,降低83%。
我們針對零敲碎打事故,分析深層次原因,采取針對性措施,

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